公司实行全面目标管理与绩效考核制度及全员培训管理、岗位轮换制度等全面提升员工自身素质。
  进入公司的员工,在经过初试、复试、心理及智力测试、某些岗位甚至还要增加情景模拟测试后,即进入试用阶段。试用阶段的第一项任务就是接受人力资源部精心筹备的入司培训,主要包括:企业组织机构、各部门职能、规章制度、企业文化、工作流程、商务及工作礼仪甚至打电话、敲门用语等,入司培训坚持一个"细"字,也可以理解为要"到位"。无论上述任何方面的培训都要仔细进行,每一环每个细节。因为这是新员工第一次全面认识公司,以后的工作也要按照这些标准或原则行事。入司培训中还有最重要的一课就是"在汇承公司怎样做才能获得成功",这堂课是人力资源部根据公司各岗位职能及发展方向专门研发出来的,也是各岗位在公司发展的生涯规划设计,企业为员工的发展提供了两条线:管理线和技术线。新员工们听过之后就已经明白了自己应该努力的方向,员工根据自身专业优势及个人兴趣选择不同的发展路线。
  公司中层以上领导班子平均年龄在35岁,是一支有着极高生命力的年轻班子!其中有不少同志是94年、95年毕业的学生,他们以自己独到的工作方式与优秀的工作能力在公司独当一面,成为了公司的骨干力量!此外公司还特聘25人的专家顾问团,他们都是来自北京、中科院等著名的经济学家与管理学家,公司管理阶层每年都有很多次机会与这些国内一流的专家共同探讨管理新知、针对汇承的发展共同参与管理方针的制定及管理方向的研究等问题,在不断的实逐渐培养和锻炼管理才能!
  技术线,业绩更为突出!公司开发部,80%以上是刚刚毕业3年左右的大学生,他们以优异的成绩毕业后,被公司直接从学校聘来,承担科研工作,目前这些年轻人们,正以蓬勃的朝气实现国家"九五"攻关课题两个项目的研发与产业化工作,以及"十五"和"863" 计划五个项目的研制,并在高技术研究攻关实践中得到了充分的锻炼与提高!
  对于技术开发,公司确立的是"准虚拟研发网络"的运营模式,与中科院、清华大学、科技大学、华东理工等几十家科研院所建立了紧密业务合作及人才培养的伙伴关系,研发实力借势联姻,公司技术人员与各大科研院所充分交流,取长补短,从而使技术人员的科研能力飞速提升,培养出一批环境监测行业的年轻专家!
  在此基础上,公司制定全员全年培训计划,以确保汇承团队整体素质的提高:管理方面培训涉及到人力资源管理、财务金融知识、非财务人员的财务管理、塑造优秀的职业经理人、领导科学与艺术等等几十个课程,主要培养管理基础知识与职业经理人素质。技术方面除同各大学科研院所直接交流合作外,还聘请行业专家来公司作内训、外派参加有关专业知识的培训班及电子器件、仪器仪表博览会等。
  另外,公司确立目标管理〈MBO〉绩效考核制度,公司、部门及科室、个人都加强了规划与计划职能,使所有工作都具有强烈的目标导向性。这种考核方式,摒弃了考核只是为已经做过的事情进行简单评价,分出等级的状况,目标管理更侧重于对目标的设定,即先向前看设定目标、在执行过程中管理人员与员工充分沟通不断辅导与修订目标、执行完毕后上下级之间充分沟通进行总结并且重新确立下一期目标。这样的过程中,充分增强了企业与员工的沟通,将公司年度发展目标层层分解到部门、个人。
  在此过程中最重要的有几点:一是,在前期目标设定阶段,坚持"合适偏高"即"蹦一蹦才能摘到苹果"的原则,使员工的潜力不断得到开发,同时也增强了员工的工作兴趣!二是,在目标的执行过程中,主管领导会不断对下属工作进行现场指导,这样就使整个部门和整个企业成为了一个朝气蓬勃的大课堂,这种过程控制更加增强了企业工作的针对性、增强了员工知识、技能的提升速度。三是,过程完毕的及时总结与再计划使该项工作系统化,从而引导员工向着更高层次追求,达到潜能的充分开发,也能够更好的发现和培养优秀人才,使之脱颍而出,使更适合的人才调配到更适合的岗位。
  汇承团队能力提升的另外一条途径就是岗位轮换。一是培养技术人员为多面手,汇承公司的产品在环境监测行业可谓规模最大品种最全。为培养技术多面手,不至于出现"单打一"的现象,公司设立了灵活反应式的工作小组,要求员工具备较全面的能力,当公司经营方向与业务内容发生变化时,迅速跟上变化。二是,培养经营管理骨干,对于管理人员来说,应当具备对企业业务工作的全面了解和分析判断能力,培养这种能力必须使未来的管理骨干在不同部门间横向流动,开阔眼界,扩大知识面,并且与企业内各部门的同事有更广泛的接触,这种轮换以基层管理者为最多。
  汇承人的工作永远是富有刺激与挑战的,永远是丰富充实的。汇承的人才队伍建设与汇承事业的发展腾飞是相辅相成的,汇承的事业发达了、经营状况好了,投入汇承队伍建设的人财物也就相对上升,加速人才队伍素质的提高;反过来人才队伍素质的提升又推动着汇承这艘战舰向着环保产业内的国际化集团扬帆远航、乘风破浪直至胜利彼岸!